Como lidar com uma nova equipa


Quando nos tornamos líderes de uma equipa ou quando estamos responsáveis pelo coaching de novos membros, existem alguns problemas que parecem incontornáveis, especialmente pela falta de familiaridade entre os membros. Existem, no entanto, aspectos que podemos ter em conta de antemão, preparando-nos melhor para esta árdua e importante tarefa.

1. Reúna-se com cada membro individualmente

Um dos elementos fundamentais a uma boa relação com a sua nova equipa é poder ter tempo para a conhecer individualmente. Conheça os seus interesses, crie uma relação de proximidade e de camaradagem. Da mesma forma, estas pequenas conversas ou reuniões vão-lhe oferecer a oportunidade de conhecer algumas das fraquezas e forças dos membros.

2. Defina qual a melhor forma de feedback

Quando começamos uma nova tarefa ou um novo projeto, feedback é a diferença entre aprender rapidamente ou de um modo lento e pouco eficaz. Porém, diferentes pessoas dão-se melhor com diferentes tipos de feedback. Se calhar um dos membros da sua equipa prefere que você seja direto e cru nas observações enquanto outro pode-se sentir demasiado pressionado com essa abordagem, preferindo que as observações sejam passadas de forma mais calma.

3. Incentive a comunicação

Oferecidas as regras e as observações iniciais, é importante que a sua equipa se sinta à vontade para colocar questões ou debater determinados assuntos consigo. Se sentirem que você se encontra mais na qualidade de um chefe intransigente do que de um colega, a sua relação com os membros da equipa poderá não ser a melhor. As pessoas vão ter dúvidas e opiniões que devem ser ouvidas.

4. Aproveite os problemas para ensinar

Devido à inexperiência de novos membros é mais fácil por vezes resolver você os problemas maiores que vão surgindo, pelo tempo que demoraram a ser resolvidos se a solução dependesse da sua equipa. Contudo, esta é a oportunidade perfeita para os ensinar e explicar qual o melhor método para lidar com determinados problemas.

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