Empreendedorismo

Dicas para tomar melhores decisões


Tomar decisões é um dos atos mais poderosos para inspirar confiança num líder de negócio. Para evitar “decidir não decidir” e a procrastinação, eis algumas dicas para tomar decisões mais calculada e rapidamente:

 

1 - Reestruture o problema. O recuo é, por vezes, a melhor forma de avançar. Quando confrontado com uma decisão, recue e pense sobre o seu total contexto. Tente ver as coisas de várias perspetivas para que não dê demasiada ênfase a um aspeto e negligencie outros.

 

2 – Pare de procurar a perfeição: muitos líderes preferem que um relatório que esteja apenas 80% completo seja entregue algumas horas antes do prazo final, do que um 100% horas depois. Em vez de procurar sempre o impossível e o perfeito, o líder tem, por vezes, de saltar algumas etapas e respostas e confiar naquilo que serão capazes de construir por si.

 

3 – Seja independente: os melhores líderes são “colaborativamente independentes”. Rodeiam-se dos melhores e fazem as perguntas certas para sustentar as suas decisões. Não lhes pergunte “o que devo fazer?”, mas sim “o que pensa disto?”.

 

4 – “Desligue” o cérebro: as ideias, discernimento e epifanias vêm quando menos se espera – um pouco como quando se lembra subitamente de um nome de um filme muito óbvio que estava com dificuldade em recordar. Ao mudar o foco da sua mente por alguns momentos, permitirá ao cérebro elaborar sobre a informação que tem disponível.

 

5 – Não resolva o problema, decida: uma decisão pode resolver um problema, mas nem todos os problemas se resolvem com uma decisão. Por vezes, as decisões apoiam-se mais na intuição do que na análise: decidir entre fornecedores requer, claro, o estudo de dados de trocas passadas, referências, preços. Mas no final, a decisão cai sobretudo sobre o instinto do que está certo e errado.

 

6 – Admita os seus erros: Se a sua intuição estava errada, admita e corrija o erro. Uma decisão errada com a consequente admissão do erro reúne muito mais respeito do que uma “não decisão”.

 


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