Jovens empreendedores que sabem manter uma boa equipa


Quando se é um jovem empreendedor os desafios tendem a duplicar e, um deles, é conter uma boa equipa durante vários anos, especialmente pelo mito de que um jovem profissional não consegue manter uma empresa por muito tempo devido à sua inexperiência. No entanto, algumas dicas podem fazer a diferença quando tenta convencer a equipa de que a sua empresa é a melhor opção.


Foque-se na cultura e não somente nas qualificações

Quando contrata uma nova equipa é fundamental ter atenção à cultura da empresa e não somente às qualificações. Por exemplo, se trabalha em open space ou remotamente, é fundamental que os novos membros se sintam à vontade com esse método, evitando que sintam que têm de procurar um novo emprego.


Sublinhe a importância de cada um

Para além dos prémios por determinados objetivos, é importante elogiar a sua equipa, até membros específicos, sempre que algo corre bem. Faça-o publicamente, sublinhando o quão fundamental é cada um é para o crescimento da empresa.


Deixe espaço para crescimento

Provavelmente a maioria dos candidatos serão profissionais igualmente jovens que pretendem subir na carreira e aumentar o seu currículo, por isso, é ideal que tenha um programa de crescimento, levando os mais competentes ao topo - algo que irá incentivar a equipa a dar o seu melhor na empresa, sabendo que ao sair terá de recomeçar do zero.


Permita que a criatividade esteja presente

Ainda que devam existir regras e limites, é bom não se tornar demasiado exigente, permitindo à equipa ser o quão criativa e original desejar. Isto ajudará a sua empresa a crescer e irá motivar os membros a superarem-se constantemente.


Quer a sua equipa seja apenas composta por jovens profissionais ou inclua alguns membros mais sénior, é fundamental aprender a tomar conta de todos, deixando que partilhem as suas ideias, impondo limites saudáveis, e permanecendo presente do seu quotidiano.


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