Empreendedorismo

Como poupar em Logística (Transporte & Armazenamento)


Poupar é sempre uma vantagem, quer para quem tem muito para gastar, como especialmente para quem tem pouco. Se reposicionarmos essa vantagem no contexto económico e financeiro atual, a sua importância dispara exponencialmente.

 

Hoje refletimos brevemente sobre algumas medidas básicas para ajudar o empreendedor a poupar em Logística na sua empresa/negócio, com enfoque particular no momento da COMPRA.

 


Sobre a Logística…
Área responsável pela gestão de recursos e equipamentos tornando possível a execução de todas as atividades da empresa. Os recursos em questão podem ser físicos (pessoal, equipamento, alimentos, por exemplo) ou abstratos (tempo, informações, energia).

 

Abordaremos ao longo de uma série de artigos, quatro dos pontos mais críticos de poupança - compra, transporte, armazenamento e custos de escritório e outros (quando existem).

 


Plano de Poupança em Logística
1. Determinar metas e objetivos de poupança
2. Calcular os gastos de logística atuais;
3. Tentar comparar com custos de empresas similares;
4. Desenvolver um plano de poupança, composto por ações onde implementar as mudanças;

 


Poupar no TRANSPORTE
- Selecionar o meio de transporte de acordo com a quantidade, qualidade e natureza do produto em questão – cada meio tem vantagens e desvantagens que devem ser conhecidas;
- Otimizar rotas – quer em casos de transporte de mercadorias, quer por exemplo em casos de negócios que envolvam atividades porta-a-porta, a otimização de rotas é essencial para descobrir o caminho mais curto e rápido. Desta forma existe poupança não só em termos de custos monetários, como também de tempo;
- Consolidar mercadorias – se existir a possibilidade de juntar várias encomendas ou produtos na mesma remessa, sai mais barato;
- Antes de considerar viaturas em nome da empresa, avaliar profundamente se estas se justificam ou se outra modalidade (aluguer pontual por exemplo) ou outro meio de transporte não é mais barato;
- Em caso de necessidade de entregas urgentes, tenha por perto uma lista de correios estafeta. Não existem apenas os serviços de correio expresso CTT.

 


Poupar no ARMAZENAMENTO
- Manter um bom equilíbrio entre a procura e o abastecimento;
- O stock zero seria o ideal, ou seja aquele em que a procura esgotaria sistematicamente e em tempo todo o stock, tornando desnecessário o armazém. (objetivo difícil de se alcançar sem correr riscos de incapacidade de fornecimento);
- Um sistema adequado de manutenção e inventário de stock é fundamental para perseguir um objectivo de stock zero:
- Nem sempre necessita ter o armazém perto de si; procure partilhar com outros negócios e/ou empresas o espaço em questão.

 

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