Como avaliar a equipa fugindo aos seus preconceitos ou bias


Uma má primeira impressão ou os habituais rumores podem estar na base de preconceitos (ou bias), para com os membros da equipa, uma situação nada ideal na hora de a avaliar aquando dos relatórios de performance. Como impedir que isto aconteça? Damos-lhe algumas dicas.


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Procure um local sossegado

Tomar decisões apressadamente ou num ambiente barulhento não lhe irá permitir refletir de forma lógica e imparcial sobre o tema em mesa. Este é um processo em geral demorado que deve ser executado com tempo e paz.


Anote os preconceitos que já possui

Se tem a ideia formada de que o profissional não alcança bons resultados ou que se atrasa constantemente, escreva isso num papel. Depois compare estes pensamentos com os factos que tem à frente. Olhar para os bias que possui irá ajudá-lo a fugir deles na hora de ser imparcial.


Analise os factos e os dados

Seguindo o ponto acima, é importante olhar para os factos. Como são os resultados do profissional quando comparado aos colegas ou aos antecessores? Tem realmente falhado ao trabalho?


Fale com colegas de confiança

O que pensa o resto da equipa da performance da equipa? Se possui um colega de confiança, não tenha receio de o questionar sobre as suas opiniões sobre o profissional. Este ponto é especialmente importante quando avalia dados ou factos que não podem ser medidos através de gráficos ou sistemas.


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Uma má avaliação pode não apenas prejudicar um bom profissional, como demonstrar a sua intolerância ou os preconceitos que já deveria ter corrigido. Seja lógico, racional e imparcial na hora de analisar aqueles que trabalham consigo.


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