Chefia: Como lidar com uma equipa nova


Liderar uma equipa nunca é fácil mas essa tarefa complica-se quando a relação se encontra numa fase inicial, uma altura em que o passo errado pode causar problemas tanto a curto como a longo prazo.


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Introduza-se individualmente

A melhor forma de criar uma boa relação com o profissional é através da comunicação, por isso, é importante que invista numa pequena conversa individual e privada com todos os elementos, discutindo os seus objetivos na empresa, as melhorias que gostariam de ver realizadas, as maiores preocupações, entre outros assuntos de relevância.


Perceba qual a melhor forma de oferecer feedback

Existem profissionais que se sentem constrangidos quando recebem uma crítica em público, sendo ideal dar-lhes feedback no seu escritório ou num local privado, de forma a não os desmotivar. Existem pequenos detalhes sobre o modo como cada elemento reage ao feedback que deve perceber rapidamente, adaptando-se a estes. Lembre-se também que a crítica deve vir acompanhada de conselhos para que o erro não volte a acontecer, e evite dizer apenas que algo está “mal feito” sem nenhuma informação adicional.


Mostre-se disponível para retirar dúvidas ou conversar

É importante que a equipa se sinta à vontade para se expressar sem o receio de ser despedido ou repreendido. Reforce a ideia de que não existem “perguntas parvas” e de que se existe algum problema com a produtividade do profissional, você está lá para o apoiar e para encontrar a melhor solução com ele.


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Um dos primeiros aspetos em que se pode focar é na melhoria de questões como hardware que precisa de substituição, a falta recorrente de material essencial, cadeiras desconfortáveis, entre outros problemas de longa data. Ao melhorar o ambiente do escritório, a equipa irá confiar em si e sentir-se apoiada e motivada.


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