Trabalho Remoto: Como evitar prejudicar a sua equipa


O trabalho remoto está rapidamente a transformar-se no novo normal, contudo, nem sempre é fácil gerir as novas equipas quando isso não fazia parte da estrutura da empresa. Para o ajudar nesta tarefa, trazemos algumas sugestões.


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Não haver metas objetivas

Num escritório tradicional é relativamente fácil garantir que todos sabem quais os próximos passos, os novos projetos a terem em mente, as missões a concluir até determinado prazo. No entanto, quando o trabalho é remoto isto pode não ser tão simples. Crie um documento ou use plataformas como o Monday para ter a certeza de que todos os profissionais têm uma função e um prazo específico.


Não aproveitar a nova flexibilidade

Claro que é importante manter horários e prazos de entrega, contudo, uma das vantagens do trabalho remoto é a oportunidade de ir a consultas sem a necessidade de pedir folga, ou terminar o trabalho uma hora antes do que habitualmente fazia. Obrigar a equipa a permanecer, por exemplo, num chat no horário normal para garantir a presença, irá desmotivar os profissionais e transmitir a ideia de que não confia no seu sentido de responsabilidade.


Não possuir um canal de comunicação claro

Existem várias formas de contacto mas é fundamental que a equipa tenha uma plataforma, como o Microsoft Teams, onde possa encontrar todos os colegas sem a necessidade de viajar por várias aplicações, aumentando a chance de se perderem mensagens importantes. De igual modo, crie um espaço de partilha de documentos e outros ficheiros fulcrais.


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Não fuja da possibilidade do trabalho remoto apenas porque teve uma má experiência. Muitas vezes estes advém do facto de muitos profissionais nunca terem trabalhado desta forma, caindo em erros que podem ser evitados, permitindo-lhe tirar partido neste novo modelo.


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