Reuniões: Quando a chefia deve ter uma presença ativa


Mesmo que a organização das reuniões esteja a seu cargo,  não significa que seja o protagonista de todas. Existem ocasiões em que a sua intervenção é importante e outras em que deve deixar a equipa falar. Trazemos algumas das alturas em que é pedido um papel ativo.


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Decisões importantes estruturais

Quando debate temas sensíveis como a contratação ou o despedimento de um membro da equipa, é fulcral apresentar o tema, assim como as razões principais que levam à sua decisão. É comum e aceitável que peça a opinião de membros importantes da empresa, contudo, a decisão final é sua.


Temas que definem o futuro da empresa

Uma mudança de plataforma de comunicação, a adoção da inteligência artificial, uma atualização nas estratégias de marketing, tudo isto deve passar por si. Mais uma vez, apresente o projeto ou, se esta parte decorrer de outro membro, argumente e expresse bem a sua opinião sobre o assunto. Esta é outra decisão que lhe cabe a si e é importante ter toda a informação de que precisa para escolher a melhor opção.


Apresentação de novos membros da equipa

A visita à empresa, a introdução à sua história, às suas conquistas e aos seus objetivos deve ser feita pela chefia, demonstrando uma aproximação entre “chefe” e “equipa”. Deste modo, o novo membro irá sentir-se mais à vontade para colocar questões e ficará com melhor impressão do ambiente da sua empresa, contribuindo para uma cultura saudável.


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Não se coloque de lado dos momentos importantes do seu projeto mesmo quando são debatidos temas sensíveis ou quando existe uma parte da equipa responsável pelo tema. No final, o futuro da empresa depende das suas escolhas.


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