Empreendedorismo

Brainstorming


O brainstorming é um processo - geralmente coletivo, mas também é possível ser indivídual - utilizado para gerar ideias novas.

 

Este é um método de trabalho que combina uma abordagem descontraída e informal para resolver problemas com pensamentos laterais, já que encoraja os seus participantes a não pensamentos e ideias que podem, à primeira vista, parecer loucos ou desajustados.

 

De facto, algumas dessas ideias podem ser trabalhadas e transformadas em soluções criativas para um problema, enquanto outras podem desencadear ainda mais ideias.

 

Durante as sessões de brainstorming, os participantes devem evitar criticar ou premiar ideias. O processo tenta abrir possibilidades e desfazer suposições incorretas sobre os limites do problema – assim, o julgamento e a análise nesta fase  limitam a geração de ideias e soluções.

 

No final da sessão, recomenda-se então a exploração das soluções apresentadas, tentando imprimir-lhe abordagens mais convencionais.

 

Os 9 Passos para uma sessão de brainstorming coletivo sucesso

 

1 – Escolha um lugar onde não existam distrações e todos possam concentrar-se;
2 – Organize o espaço de forma a que todos se possam ver entre si e ver o quadro ou projetor onde as ideias vão sendo apontadas;
3 – Atribua a uma pessoa a tarefa de registar todas as ideias sugeridas durante a sessão;
4 – Crie um conjunto de regras, tais como: só uma pessoa pode falar de cada vez, todos os participantes podem contribuir, não há espaço para críticas e insultos de ideias;
5 – Defina claramente o objeto do brainstorming – é mais fácil se colocar o problema como uma pergunta;
6 – Defina um objetivo para a sessão, como por exemplo, um número mínimo de ideias assinaladas;
7 – Depois de iniciada a sessão,  o encarregado de registar as ideias sugeridas deve colocá-las em categorias e/ou subcategorias de forma a organizar melhor a informação;
8 – Quando a sessão terminar, cada ideia deve ser discutida e analisada, combinando ideias confluentes e eliminando respostas que não servem a resolução do problema;
9 – A colaboração conjunta deve prosseguir além da sessão para encontrar e desenvolver a solução com maior eficácia.

 

 

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