Empreendedorismo

Empresa Familiar


A gestão de empresas familiares é um tema discutido e polémico – de um lado defende-se a organização ideal e a base do nascimento da economia das nações, de outro é acusada de constituir um modelo obsoleto, fechado e mais propenso às crises.

 

Mas quais são, então, as principais vantagens e desvantagens da gestão de uma empresa familiar?

 

Vantagens
- Valores comuns: é provável que toda a família envolvida partilhe a mesma ética e crença em como as coisas devem ser feitas;
- Lealdade: laços mais fortes significam uma maior durabilidade em períodos difíceis e uma determinação crucial para reconduzir o sucesso do negócio;
- Boa comunicação: a comunicação é fluida e sem barreiras numa unidade familiar;
- Flexibilidade de processos e tarefas: a simplicidade da estrutura permite que sejam atribuídas tarefas ou responsabilidades de forma mais simples e menos burocrática;
- Boa performance: segundo vários estudos, as empresas familiares têm mais potencial para serem lucrativas do que outros negócios, tendo registado resultados mais positivos em termos de vendas e crescimento de emprego.

 

Desvantagens
- Isolamento: Fechada sobre si, uma empresa familiar tem a tendência de não estar atenta ao que se passa no exterior e não considerar as mudanças do meio, clientes e produtos;
- Pouca clareza nos processos: o controlo e fiscalização são normalmente menos rigorosos em empresas totalmente familiares, o que propicia irregularidade (voluntárias ou não), como o desvio de capital da empresa;
- Problemas de sucessão: a saída de um diretor de um negócio familiar é normalmente adiada até ser tarde demais. O sangue novo é sempre necessário numa posição de topo para manter a capacidade de inovação;
- Decisões emocionais: porque o negócio está intimamente entrosado com a vida familiar, muitas das decisões de negócio podem ser tomadas com base emocional, o que nem sempre é uma mais-valia para o sucesso do mesmo;
- Desadequação de postos: apenas por fazerem parte de uma unidade familiar, alguns indivíduos claramente não talhados para o mundo do negócio podem acabar por ganhar uma posição de relevo na empresa;
- Problemas familiares: os gestores de uma empresa familiar trabalham mais horas e vivem mais os problemas, sacrificando muitas vezes a própria vida familiar.

 

 

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